明白了事必躬亲的弊端，在工作中就要明确可以授权的范围，也就是说哪些事情，可以让别人来分担。
第一，日常的工作。
这些工作你已经做了无数次，也是公司的例行工作。对于这些工作，你一定非常了解，包括其中的问题、特性和操作细节。这样的工作，是非常容易授权的。出于你对它们的熟悉，可以很容易地解释和委托给他人。
第二，专业性强的工作。
你会亲自给家人做手术吗？除非你正好是个医生，否则不太可能；你会做自己的辩护人吗？除了律师，谁也不太可能这样做。因此，对于不同专业性的工作，应当寻找领域内专业的人去做。同样的道理也适用于管理，你要发挥员工的特长。假设你来负责挑选一个合适的办公软件，当然你可以自己研究，但更可以把初期的研究工作授权给你办公室的IT人员。如果你的办公室有个数学好手，你就可以把报告中涉及到数字的部分委托给他来检查。请注意不存在“能者无所不能”这样的情况，多数时候，专业性强的日常工作都应当交给像律师、会计、税务经理等专业人士。要结合你的需要和员工的技能，充分利用员工的能力，你的时间应当用在更加宝贵的地方。
第三，自己感兴趣的工作。
这部分工作，可能是你比较喜欢的，舍不得授权分配给别人来做。当然，把自己最喜欢的工作分配给其他人，这看起来可能是荒谬的；然而正是这些让你流连忘返的工作，反而未必能够有足够让你付出时间和精力的价值。往往这些工作会与你之前的职位和专业领域有一定的关联。
第四，对下属有提升的工作。
作为管理者，职责之一就是给团队内的成员充分的机会去发展。要达到这个目标，最好是将适当的工作分配给适当的人。有选择地授权，你就能够给予特定的人更多发展的机会。
当然，尽管大多数企业管理者存在授权不足的问题，还是需要注意有些工作是完全不能授权的。
第一，人事或机密的事务。
人事方面的变动(评估、晋升或者开除)一般来说比较敏感，而且非常难以作决定。这样的工作需要保密，而保密相关的工作只有你亲自做才会更加可靠。
第二，关于制定政策的事务。
在一定范围内，你可以授权政策制定的一些权限，但实质性的政策制定工作是绝对不能授权的。由于政策会对相关的诸多决策造成限制，因此只在被严格限定的范围内，你可以授权给他人一定的权限。例如在海底捞，每个员工都有一定的优惠甚至免单权限。但请注意，这方面的权限一定要保证员工不会滥用。
第三，危机问题。
对于任何企业，危机总是会不可避免地发生。但是在危机发生时，只有管理者能够、而且必须担负起这样的责任。这种时候，不是应该授权的时刻。在这样的情况下，管理者必须能够保证自己处于现场，起到领头作用。
第四，培养你的直属员工。
培养直属员工，是管理者的主要职责之一。准确点说，管理者的职责是为员工创造条件，保证在双方共事时，员工可以得到自己的发展和成长。你的直属员工，在他们的发展和成长过程中需要你的帮助，他们对工作的辨别，都依赖于你的经验、你的判断、你对组织和它的需求。尽管这个过程中你可以得到他人的帮助，但这不是可以授权的工作。
第五，上级要求你亲力亲为的事情。
当你的上级要求你亲自做某件事情，即便看上去是不必要的，也可能基于特别的理由。如果你认为授权给你的下级去做是正确的，也要先跟你的上级协商，搞清楚究竟是不是必须由你来完成。这关系到你和管理者的关系，因此有必要弄清楚。
无可否认，每个员工都有被重视、被信任的期望，企业敢不敢于授权，给员工施展的机会，对于核心员工而言，是会影响到忠诚的一个重要方面。实践中，在对离职员工进行离职调查时，许多离职的核心员工都表示，领导吝于授权，员工得不到发展的机会，而任何错误又都要替领导背黑锅，这才是辞职的最主要原因。
策略5：群策群力，不要忽视员工的智慧
一个人的能力终究有限，哪怕是再怎么天才，说到底也比不上大家的智慧。只有集合众人的力量，才会把工作做得更好。
“群策群力”这个词，我们都非常熟悉，大意是集合大家的智慧和力量。要理解这个词的含义非常容易，但要将其转化一种行之有效的管理方法却不那么简单。
在强者如林的国际企业界，为什么美国通用电气可以连续多年傲视群雄？为什么长期以来，杰克?韦尔奇不断被各种媒体评为最优秀的企业领袖？长期以来，这些一直是众多企业家心中的疑问。但诸多的事实表明，通用电气的成功有其必然性，“群策群力”的管理方法和企业文化，是杰克?韦尔奇给通用电气带来辉煌的一个重要原因。
1981年，在杰克?韦尔奇接任通用电气总裁后，推行了“全员决策、群策群力”的制度，让许多平日没有互相交流机会的中层甚至员工，都可以出席决策讨论会。
在他的支持和鼓励下，“全员决策”制度顺利执行。通用电气的员工们在这种去除了等级差别的交谈中，尽情发表自己的观点、交流经验，并且对公司中的不合理环节和制度提出意见。
通过开展“全员决策”，通用电气改变了垂垂老矣的大公司风格，减少了许多不必要的环节和制度，尽管经济不景气，通用电气还是取得了优秀的业绩。也是因此，杰克?韦尔奇被誉为全美最优秀的企业家。
杰克?韦尔奇的“全员决策”有助于企业避开过于集权的弊病，每个员工都能真正体会到自己在公司中的作用，产生主人翁意识，真正开始考虑企业的发展。在这样的集体智慧推动下，企业必然会发展得更快更好。
作为领导，经常要处理一些困难的事务。在遇到难以解决的问题时，不妨集合众人一起讨论，对于事情的解决会有很大帮助。
美国的“石油大王”就是群策群力，运用全体员工智慧的典范。
在保罗?盖蒂创业初期，有人打算租出一块森林里的土地。对于许多石油公司而言，这块地的面积都是在太小了，而且也不好铺设道路，因此都没有多大的兴趣。保罗?盖蒂和员工也到现场看了这块地，发觉这块地下面其实是有石油的。但经过分析，保罗?盖蒂发现这个地块的两个问题都不好解决。首先，这块地的面积甚至比一间房子还小；第二，当时只有一条小路通到那里，没有办法开车进去；最后，由于土地太小，常规的开采方法显然不能使用。
有这些缺陷，保罗?盖蒂也不准备租用此地，员工们也都没有反对。不过仔细想想，他还是让员工发表一下各自的意见，看看是不是有解决的办法。见老板如此信任大家，员工们便无所顾忌地议论起来，不少主意就出来了。
“我想，或许可以用小一点的工具。”经过认真考虑，一位员工说。听到这话，保罗?盖蒂得到了一点启迪，一直以来，他都认为交通是这块小油田的死结，既然可以用小号工具挖掘，那么当然也可以考虑小的铁路。于是，顺着这位员工的话他说：“如果我们可以得到小1号的工具，我们就能在这块地开采石油。不错，接着还有另外一个问题，那就是如何才能用小号的交通工具运出石油。请大家继续想想，刚才的主意真的太好了！”
这么一说，员工们更有劲了。都是长期跟油田打交道的人，既然知道了挖井采油的思路和难处，办法也不难想出来。因此，大家纷纷把自己的看法说出来，你一言我一语，把一整套的问题都给解决了。
1927年2月21日，在这一天，盖蒂石油公司终于成功地在那块油田上挖出了第一口井，后来，那块地上又挖出了好几口井，都是高产量的油井。在接下来的十几年中，这块油田的收入就有数百万美元。
纵观众多决策的巨大成功，绝不是单纯依靠决策者自己的脑力和劳作。这些成功的秘诀，都在于群策群力，吸取众人的智慧。
因此，在复杂多变的商业环境中，成功的决策，不但需要明智的决策者，更依赖集思广益的智慧。在这其中，决策者需要比对和融合多种不同的意见，取长补短，把群体智慧发挥到最大，保证决策的成功。
策略6：洞察先机，目光高远者前景广阔
“井底之蛙”的故事，我们都知道。这个故事经常用来告诫听众，不能够只看眼前的东西，那样就会像青蛙一样，目光短浅且自以为是。只有跳出去，才能看到广阔的天地。
管理学上，有一个著名的“隧道视野效应”。它的基本阐述是：对于一个伸出隧道的人，他能看到的只是前后的狭窄视野。一个人要看的高远，就要视野开阔，否则路会越走越窄。
这也是对井底之蛙的另一种诠释。其中的这里引申到企业管理中，就是要求管理者拥有远见和洞察力。具体来说就是不能限于当前的市场，更要敏锐地洞察未来市场走向，这也是优秀企业家的必备素质。。
早在上世纪70年代，起家三年的苹果公司就进入了世界500强，这是空前绝后的。当时，苹果公司销售的是最早的个人电脑，名字叫苹果Ⅱ号。这一款电脑的设计师是技术专家渥兹尼克，尽管他将机器设计得非常优秀，但他本人缺乏远见，认为个人电脑只有很少的人会买，一年销售几百台已经很多了。但另一位创始人，乔布斯却不这么认为。在他看来，个人电脑回事一个非常大的市场，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑迅速成为一个大产业，三年内苹果公司就进入了世界500强。
洞察力非凡的人，都会比别人看得更远，既有预言未来的勇气，也有创造未来的信心。19岁的比尔?盖茨初创微软公司时，没有人看好他。而他预见到了个人电脑的发展，将微处理器与软件结合，推动个人电脑的革命，改变了当时以大型电脑为主的状态。
当时的比尔?盖茨就预见到，未来每个人都会使用个人电脑，而微软可以为他们提供简单易用的操作系统。
拥有长远的洞察力，比尔?盖茨的成功并不是神话，而是他预见到了社会发展的额规律，关注的是长期的市场。正是因为如此，比尔盖茨不仅获得了成功，也让人类进入一个新的纪元。
在谈到自己的成功时，比尔?盖茨曾经这样说：“许多人想要知道我们怎样成功，他们希望了解到微软从两个人的小公司发展到巨无霸的秘密。当然，这并没有简单的答案。其中，运气是一个因素，但我认为最主要的因素还是我们预见到了未来，我看这个世界的时候，总是通过望远镜的。”
再看国内企业，海尔集团的张瑞敏，也是洞察力非凡的领导者。可以这样说，正是他敏锐的市场洞察力，和对企业的领导才能，促进和保障了海尔的发展。他的洞察力，表现在全球视野。他提出，海尔已经从“国际化阶段”转进到“全球化阶段”。其中的区别就在于，前者依旧以中国为基地进行辐射，但后者则是四面开花，为每个国家和地区打造专属的海尔品牌。前者是出口策略，后者则是本土化战略。站在中国或者世界的角度，视野是完全不同的。
任何时候，企业都不能做井底之蛙。目光越高远，前景越广阔。尤其是在经济全球化的前提下，企业面临的是来自全世界的竞争。对于企业的经营者而言，需要从更宏观的角度来面对现状，通过提升自身能力，不断开阔视野，更好地应对越来越激烈的市场竞争。