一个好的企业管理者，会有一套好的用人之术。正如汉朝公司的大老板刘邦，文不行，武不行，治国安邦也差得很远，可人家就是会用人，能够把适当的人才放在最适合的位置上。张良献计，韩信掌兵，萧何管钱粮，人尽其才，物尽其用。这才是真正高明的管理者。
招式9量体裁衣，为人才选择合适的岗位
索尼公司在近年来能够不断的获得发展，这跟他们的领导者能够为人才找到合适的发挥空间是分不开的。作为演员出身的大贺，被索尼公司提升为公司的总裁，就是最典型的例子。他充分地发挥了自己在乐声和经营方面的特长，仅仅九年时间，就让索尼公司成为全日本最大的录音公司。
“21世纪什么最贵？答案是人才！”这句台词来自一部知名的电影，它很形象的道出了当今人才对企业发展的重要性。在使用人才的时候，需要注意“量体裁衣”，要给予适合人才一展拳脚的岗位。
现在企业之间的竞争，其实就是企业人才之间的竞争。拥有了人才，就拥有了在竞争当中克敌制胜的法宝。作为公司的领导者如果不懂得知人善用，只会白白浪费了人才优势。“知人善任”，这话说起来容易，但真正实行起来就难了，特别是“善任”。善于用人的管理者，不光要考虑人才的资历以及在任用前后可能会遇到的各种问题，还得具有一定的远见和魄力，不然是很难做到“知人善任”的。
当一个企业领导者在不断感叹自己手下人才匮乏的时候，其实更应该考虑自己是否做到了人尽其才？是否在不知不觉当中浪费了人才资源？
福特公司工程师哈罗德·斯伯利特，曾经大力主张生产一种微型货车，他敏锐地觉察到，这种微型货车将会是未来汽车制造业的发展趋势。但是，作为福特公司的领导人，亨利·福特二世还在为之前埃德塞尔开发微型货车的失败，一直耿耿于怀。他认定自己的能力比不上自己前人埃德塞尔，他都做不到的事情，自己自然也做不到。
正当斯伯利特踌躇满志地提出自己制造微型货车意见时，福特毫不犹豫地拒绝了。斯伯利特因此对福特公司失望透顶，他认为这家公司已经不能满足自己的发展要求了，于是就有了另谋高就的想法。
当斯伯利特离开福特公司的消息传出时，沃尔沃、通用汽车等福特的竞争公司纷纷向斯伯利特抛出了橄榄枝。最后，福特公司第一死敌——通用汽车捷足先登，得到了斯伯利特的垂青。在这里，斯伯利特研制微型货车的想法，得到了该公司总裁艾科卡的全力支持。在研发新型车上，斯伯利特用了足足五年时间。当中他也经历了无数次的挫折和失败，但是艾科卡始终对他充满了信心，对他的一切需求都供应无度。
五年后，斯伯利特的新型微型货车终于上市，并大受欢迎，成为通用汽车的支柱产业。斯伯利特终于在通用汽车完成了自己未了的心愿，他自己也从此登山了事业的高峰。
从上面的例子我们可以看出，斯伯利特之所以离开福特公司，是因为该公司无法满足他的岗位需求。一个不适合自己发展的岗位，谁还愿意留下呢？但是通用汽车总裁艾科卡眼光独到，为斯伯利特量体裁衣，用合适的岗位和全力的支持招揽到了他。最后，事实证明，斯伯利特没有让人失望，他为通用汽车公司创造出了他人无法超越的业绩。
有一句话叫做“良禽择木而栖，良臣择主而事”，福特公司没能知人善用，导致人才流失。不得不说亨利·福特二世和艾科卡两人在用人方面，有很大的差距。
英国管理学家德尼摩曾经说过：“任何人都有他自己该有的位置，只有将一个人放在适合他们的位子上，才能发挥出他身上的潜能。”
那么，领导者如何给员工量体裁衣呢？
第一，根据员工的性格特点。
每个员工都有自己的性格特点和个人爱好，对企业的领导者来说，应该按照下属的优点和喜好来合理地分配工作。就比如，让成就欲望比较高的下属，单独去做一件有挑战的事儿，并在他完成任务后，及时给予肯定和赞扬，提升其工作的积极性；让有权力欲望的人，按照他们能力担当相适应的管理职位，同时要加强下属对企业的认同感，增强员工之间的凝聚力，这样才能激发员工的工作热情。
第二，根据员工的爱好和专长。
“问道有先后，术业有专攻”。这句话是亘古不变的道理，是我们老祖宗总结出来的精华。假如，我们把瓦匠调去做木匠的活，将木匠调去做瓦匠的工作，最后不仅工作效率低，也会把事情做的一塌糊涂。每个人都有自己的长处，而企业管理者该做的就是给予每个人才适合发展的道路。量才适用，需要按照不同人才身上不同素质，来安排相应的岗位职责。将合适的人才，放到合适的位置上，同时，在做这些工作之前，企业管理者要注意记住人与人之间的性格、气质、兴趣和专业等之间的差距，发现他们的专长。
对许多企业来说，知人善任或许就是一件难事，需要领导者花费大量的时间、精力，去观察、了解一个人才的能力范围。有时候，为了一个关键位子的适当人选，管理者会大伤脑筋，会使企业管理者行事过于小心翼翼。但这种小心翼翼是必需的，否则，当发现因为用人不当而造成重大损失时，就无可挽回了。这样的教训，在企业当中并不少见。
一个有才华的人才，放到合适的位置上，才能发挥自己的特长，才能施展出他们身上的才干。如果把不适合的人，强行放到不适合的岗位上，就会造成员工既无法完成企业的设定的目标，又会造成下属心中的不满，从而造成企业工作效率的降低，也是对人才资源的浪费。企业管理者，必须时刻谨记，对人才就该“量体裁衣”、“知人善用”。
招式10管理者要有不计前嫌的胸襟
“建安七子”之一的陈琳，曾写过一篇讨伐曹操的檄文，历数“操之罪”。檄文不仅写下了曹操罪状，而且将他的祖宗三代也骂了个遍。当这篇檄文传到许昌时，曹操正因为头疼病而躺在床上。听了檄文内容之后，曹操又惊又怕，顿时觉得毛骨悚然，出了一身冷汗。
官渡大战之后，曹操生擒了陈琳。但曹操没有因为一时气愤而杀了陈琳。他认为陈琳极有才华，杀了可惜。因而下令“赦之”，并“命为从事”。
曹操是中国历史上有名的枭雄，他能够在汉末乱世之中独霸一方、成就大业，这跟他善于用人是分不开的。在官渡之战后，曹操能够撒开个人恩怨，进而对陈琳委以重任，其度量是常人不可比拟的。同样，作为企业的管理者，就该如曹操一般，也需要有“宰相肚里能撑船”的气度，员工犯下了错误，或者没有完成工作，也要拿出度量，不计前嫌。
自古以来，中华民族最高尚的传统美德就是“宽容大度”，这种美德能够展现出一个人的个人魅力。一个企业管理者是否目光远大、心胸博大，关键就该看是否计较前嫌。有句话叫做“退一步海阔天空”，凡成就大事业的人，都是具有宽大胸怀、容人之量的人，因为他们在用人上，能够不计前嫌、唯才是用。
爱德华·利伯是着名的玻璃制造商，他手里有一家规模并不宏大的企业——新英格兰玻璃公司。利伯渴望自己的企业能够发展壮大，成为美国玻璃制造业的龙头。
利伯有一个手下，叫做迈克尔·欧文斯，他是玻璃公司一名普通的工人，也是当地颇有声望的工会领导人。当时的欧美社会，无产阶级的工人运动正蓬勃发展。欧文斯经常鼓动公司工人举行罢工，一起反对利伯，要求公司增加薪水、缩短工时、改善工作条件。因为罢工运动，利伯不得不将自己的公司迁到了另一个城市。但他在把公司迁走的同时，并没有开除欧文斯，反而在到了新厂后，继续重用曾经的反对者欧文斯。
原来，在罢工运动当中，欧文斯曾经代表公会，和利伯进行过一次谈判。在谈判当中，
利伯不光发现欧文斯血气方刚、敢想敢说的性格，同时还发现他在玻璃生产和技术革新方面，是一个不可多得人才。
当他决定重用欧文斯的时候，欧文斯不失时机的提出，要求改善职工待遇，同时猛烈的批评了利伯在玻璃生产管理、技术革新等方面上的问题。利伯不但没有生气，他反而认为欧文斯有独到见解。
到了新的公司后，利伯人尽其才，十分注重发挥欧文斯的才干，他的宽宏大度，让欧文斯深受感动，从此他们之间开始了合作历程。
过了三个月，欧文斯向利伯提出了很多有用的建议，这些建议被利伯全部予以采纳，他的这些建议，让公司获得了重大利益。利伯也因此更加赏识欧文斯，从而决定进一步重用他，让他担任了部门的主管。仅仅两年之后，欧文斯被利伯调到了公司业务部门主管的位子。
对于现代企业管理者来说，要想成功用人，就必须有宽大的胸怀。利伯的不计前嫌，让两个曾经在谈判桌上针锋相对的敌人，变成了一对亲密无间的合作伙伴，也为公司带来了实际的利益。
山东省菏泽毛纺厂厂长滕国庆，从1998年开始，对企业内部实行精简机构的改革。根据他的改革计划，工厂的科室，将由原先的24室，合并成5部2室，工作人员也要由原来的54人，裁减到42人。
一时之间，公司员工人心惶惶，特别是那几个曾经反对过滕国庆的人，担心第一个被裁掉。但出乎所有人的意料，这些反对者非但没有被裁，反而步步高升，在企业当中，担当了更重要的职务。滕国庆行为，让全厂所有的职工都心服口服。
一个以为自己肯定会被裁剪下去的科长，非但没有降职，反而被滕国庆调升到更重要的工作岗位。他十分感激的跟滕国庆说：“你的度量真大，我今后一定好好干。”滕国庆的宽容大度，赢得了员工们的爱戴。
作为企业的管理者，能否具有不计前嫌的胸襟，直接影响到企业的发展前途。因此，一个优秀的管理者对于有才华的反对者，就应以宽广的胸怀和大度的气量，主动地去接近他们、启用他们，让他们感受到领导者的爱才之心和容才之量，从而使他们改变对态度，全心全意地去做事，为企业谋求利益。
在这还需要记住，“度量”不是先天就有的，它是在后天中修炼出来的。企业管理者在修炼“度量”的时候，千万不能着急，需要一点点地去磨合，锻炼出不计前嫌的胸襟。
招式11用人所长，让人才发挥全部潜力
一家公司的人事总监，曾经跟人讲过这样一个故事：
在我升任人事主管的时候，曾经碰到这样一件难事：我手下有一个十分老实的员工，但是老实的有点过头。常言说：“人善被人欺，马善被人骑，”他过于老实，也就不爱说话，遇到事情也不会请教人，工作成绩自然也就完成得很不好。
但是，他能够遵守公司的各项规章制度，上班从不迟到早退，凡事能够忠于职守。我好几次有辞退的意思，但是看到他工作的态度，我就于心不忍。关于他职位的安排，让我很是头疼。让他闲着，工资照发？这样其他员工就会有意见；给他安排工作，他什么都做不好，甚至会对工作拖后腿。就这样，我开始丧气。
恰好，公司的仓库需要有人看管，我就正好将他派去管理仓库。因为看管仓库的工作太过枯燥，没几个人愿意去。原来的仓库管理大都不耐寂寞，常常跑出去找人聊天。于是，我就将这位非常老实的员工去管理仓库。没想到，这位非常老实的员工十分适合仓库管理的工作。因为他整天面对大堆的材料，什么话都不用说。他十分忠实于自己的工作，也十分适合这份工作。我暗暗庆幸，当初能够包容他的短处，不然，我不知道什么时候能够找到一个合适的仓库管理员。
人们追求完美，是因为还没有达到完美。所以，世界上不可能有完美的人。有句话说得好，“天生我才必有用”，一个人再怎么一无是处，也不可能没有任何作用。他的身上既有长处，也有短处。作为人才也是，因为世界上根本就不存在全能型的人才。企业管理者在用人的时候，既要看到长处，也要看到短处，尽情发挥其身上的长处，做到“用人所长，扬长避短”。
上述例子中，公司的人事部总监身上有一种非凡的能力，就是“容忍”。面对员工的短处，选择的是包容，最后的包容为企业换来了一个恪尽职守的人才。
曾经，一个公司对内部所有的员工进行性格上的测试。企业的管理者按照评测的结果，不但让他们发挥个人长处，而且利用员工们每一个“短处”为企业做出贡献。比如，让喜欢挑挑拣拣的人，去当质检员；让好胜心强的人去管理公司的生产；让喜欢炫耀自己的人，去搞公司市场的公关等等，最后，达到人尽其才的最大效果。
中国有句俗话叫做“骏马行千里，犁田不如牛”。这句话的意思是说骏马能够日行千里，征战沙场，但是如果让它到田间耕种，那它的作用，还不如农家豢养的黄牛。每个人都有他自身的优点和缺点，因此，作为企业的管理者，在任用人才时应该扬长避短，发扬人才身上的长处，避开短处。
我国南宋时期，兵马大元帅张俊在无聊的时候，无意间走到后花园中，看到一个士兵正在呼呼大睡，让他心中很不高兴。心想，眼下天下太平，军营兵士也都无所事事，怎么才能让他们有点事情做，而不至于浪费人力资源呢？
他叫醒了老兵，问他：“睡觉就这么好吗？为什么你会喜欢睡觉？”
老兵见清是元帅大人，立马恭恭敬敬的起身回答：“不是小人喜欢睡觉，而是眼下真的无事可做。”
张俊就问他：“那你能做什么事情呢？”
士兵说道：“小人在当兵前什么都做过，什么事情也都会做，最大的长处还是经商。”
张俊对经商之道完全不懂，但也知道经商需要投入很多的资金，就问那个士兵，做一笔大生意，需要投入多少资金？老兵就说：“无本难求利，小本求小利，大本求大利。元帅大人如果只是为了一家老小的开销，一万钱就足够了。可若果是为了军队充实军饷，投入的钱越多才是越好。”
张俊就想，虽然国家处在太平之中，但“养兵千日，用兵一时”的原则是不能抛之脑后的，既然手下有这样一个懂的经商的人才，为什么不让他带人经商，为军队筹集军饷呢？这样不仅可以减轻国家财政支出，也能够不浪费人力资源。
这名老兵得到张俊的支持后，生意做得很大，为军队筹集军饷，立下了很大的功劳。
上面的例子中，我们可以看出，小兵对站岗实在没有天赋，但是在经商上表现出过人的才智。如果将小兵一直放在站哨的岗位上，可能会给军队带来危害，但是调去经商，为军队筹集军饷，功劳不是三言两语可以称赞的。大元帅懂得“用人所长，扬长避短”，发挥他人长处造福军队，是当今企业家们学习的榜样。
麦当劳是世界着名快餐企业，麦当劳的发展，跟他们企业能够善于用人、扬长避短是分不开的。在麦当劳，每个员工都有专门的档案，上面详细的记载着员工的特长、短处。在麦当劳，甚至连吃苦耐劳都是一个特长。