《资治通鉴》347：平时要注意自己说的“大话”

学习内容：【原文】初，王浚以卲续为乐陵太守，屯厌次。浚败，续附于石勒，勒以续子乂为督护。浚所署勃海太守东莱刘胤弃郡依续，谓续曰：“凡立大功，必杖大义。君，晋之忠臣，奈何从贼以自污乎！”会段匹䃅以书邀续同归左丞相睿，续从之。其人皆曰：“今弃勒归匹䃅，其如乂何？”续泣曰：“我岂得顾子而为叛臣哉！”杀异议者数人。勒闻之，杀乂。续遣刘胤使江东，睿以胤为参军，以续为平原太守。石勒遣兵围续，匹䃅使其弟文鸯救之，勒引去。襄国大饥，谷二升直银一斤，肉一斤直银一两。杜弢将王真袭陶侃于林障，侃奔滠中。周访救侃，击弢兵，破之。夏五月，西平武穆公张轨寝疾，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下以宁家。”己丑，轨薨；长史张玺等表世子寔摄父位。汉中山王曜、赵染寇长安。六月，曜屯渭汭，染屯新丰，索綝将兵出拒之。染有轻綝之色，长史鲁徽曰：“晋之君臣，自知强弱不敌，将致死于我，不可轻也。”染曰：“以司马模之强，吾取之如拉朽；索綝小竖，岂能污吾马蹄、刀刃邪！”晨，帅轻骑数百逆之，曰：“要当获綝而后食。”綝与战于城西，染兵败而归，悔曰：“吾不用鲁徽之言以至此，何面目见之！”先命斩徽。徽曰：“将军愚愎以取败，乃复忌前害胜，诛忠良以逞忿，犹有天地，将军其得死于枕席乎！”诏加索綝骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书，承制行事。曜、染复与将军殷凯帅众数万向长安，麹允逆战于冯翊，允败，收兵；夜，袭凯营，凯败死。曜乃还攻河内太守郭默于怀，列三屯围之。默食尽，送妻子为质，请籴于曜；籴毕，复婴城固守。曜怒，沉默妻子于河而攻之。默欲投李矩于新郑，矩使其甥郭诵迎之，兵少，不敢进。会刘琨遣参军张肇帅鲜卑五百余骑诣长安，道阻不通，还，过矩营，矩说肇，使击汉兵。汉兵望见鲜卑，不战而走，默遂率众归矩。汉主聪召曜还屯蒲坂。秋，赵染攻北地，麹允拒之，染中弩而死。石勒始命州郡阅实户口，户出帛二匹，谷二斛。冬十月，以张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。【原文华译】当初，王浚任命邵续为乐陵太守，屯驻在厌次。王浚败亡之后，邵续归附石勒，石勒任命邵续的儿子邵乂为督护。王浚所署渤海太守、东莱人刘胤弃郡投奔邵续，对邵续说：“凡是要立大功，必须倚仗大义。您是晋室忠臣，为什么要从贼而自污呢？”正好这时段匹䃅写信邀约邵续一同归附左丞相司马睿，邵续听从。左右说：“如今抛弃石勒而归附段䃅，邵乂怎么办？”邵续哭泣说：“我岂能为了儿子而做叛臣呢！”杀死异议者数人。石勒接到消息，杀邵乂。邵续派刘胤出使江东，司马睿任命刘胤为参军，任命邵续为平原太守。石勒派兵包围邵续，段匹䃅派弟弟段文鸯救援，石勒撤退。襄国大饥荒，谷二升值银一斤，肉一斤值银一两。杜弢手下将领王真袭击陶侃于林障，陶侃逃奔滠中。周访救援陶侃，击破杜弢。夏，五月，西平武穆公张轨病重，遗令：“文武将佐，务安百姓，上思报国，下安家庭。”二十日，张轨薨逝（享年六十岁），长史张玺等上表保举世子张寔代理其父职务。汉中山王刘曜、赵染入寇长安。六月，刘曜屯驻渭汭，赵染屯驻新丰，太尉索綝将兵抵御，赵染有轻视索綝的意思，长史鲁徽说：“晋国君臣，自知力量不如我们，必定死战，不可轻视！”赵染说：“以司马模之强，我取之如摧枯拉朽，索綝小子，能脏污我的马蹄、刀刃吗？”清晨，率轻骑数百迎战，说：“擒了索綝再吃早饭！”索綝与赵染在城西交战，赵染兵败而归，后悔说：“我不听鲁徽之言，以至于此，有何面目见他！”先下令斩鲁徽。鲁徽说：“将军愚昧刚愎，以至取败，却不愿面对自己的错误，嫉妒比自己智慧的人，诛杀忠良以泄愤，如果天地有知，将军还能寿终正寝吗？”皇帝下诏，擢升索綝为骠骑大将军、尚书左仆射、录尚书事，代表皇帝行使职权。刘曜、赵染又与将军殷凯率众数万向长安，雍州刺史麴允逆战于冯翊，麴允战败，收兵。当夜，麴允突袭殷凯大营，殷凯战败阵亡。刘曜在怀县攻打河内太守郭默，设立三个大营，团团包围。郭默粮食吃尽，送妻儿为人质，要向刘曜买粮食。粮食买完，又婴城固守。刘曜怒，将郭默妻儿投入黄河淹死，再次发动攻击。郭默想撤退到新郑，投奔荥阳太守李矩，李矩派他的外甥郭诵前往迎接，郭诵兵少，不敢前进。正在这时，刘琨派参军张肇率鲜卑骑兵五百余人到长安，道路不通，回师，经过李矩大营，李矩游说张肇，让他攻击汉兵。汉兵看见鲜卑人，不战而走，郭默于是率部众归附李矩。汉主刘聪召刘曜还师，屯驻蒲坂。秋，赵染攻打北地，麴允抵御，赵染被弩箭射中，阵亡。石勒开始命令属下州郡进行户口调查，确定赋税，每户出帛二匹，谷二斛。冬，十月，任命张寔为都督凉州诸军事、凉州刺史、西平公。

【学以致用】袁绍杀田丰，赵染杀鲁徽，都是因为没脸见人，于是把对方给杀了那么，从这个现象里面，我们可以得到些什么启发呢？

01，平时要注意自己说的“大话”这个“大话”有几个层面1，平时不要轻易说，随口说随口说的“大话”，一般是不过脑子的，不过脑子的话，自己很难重视，很多时候，言者无心，听者有意， 别人会当真的，每个行为动作背后，都会表现某种动机所以，别人会用你的话，你过去讲的话，经常说的话，来印证你的行为，来评估你是不是一个知行合一的人， 如果不是，那么，就可以推测出你这个人不怎么可信的，就像你总是鼓吹胜利，又接连失败， 年年吹公司的目标，吹完成多少分多少，但年年完不成，年年没得分红，以后，你再鼓动大家，就鼓动不起士气了， 别人表面上或许不说什么，内心却是呵呵了

2，领导者要不要讲“大话”？要的不轻易讲，但不代表不能讲一个领导者不会拿目标来激励团队，那肯定不是一个好领导一个老板不会吹牛，不会把远景的蓝图描述出来，这家公司绝对做不大但是，有一点你要在大方向，大目标上持续讲，数量级的讲未来出现的那个点，比如马云初创期的时候讲的“上市”，比如任老爷子在华为初创的时候讲的，未来通信领域，华为三分天下有其一比如，你也可以讲，自己在本领域要成为“标准制定者”.....这不是一个人能完的成的，也不是明天后天，明年后年就能完成的...这个“大话”是必要的，是给人方向，是向所有人诠释，公司的“大志向”，没有这个“大志向”作引领，公司怎么能够容得下更多人来开疆拓土....不然没有施展的空间啊但是你不要讲具体的，不要讲下一刻会怎样，明天会怎样，明年会怎样， 这个风险很大这个就是预言了...

02，预言这玩意儿很危险,预言中了对领导力的提升，与预言错了对领导力的下降是一样大的井陉之战，韩信也是声称击败赵军后再吃饭，他做到了，威信大增， 但是赵染不是韩信，他做不到这一点。所以，这个点非常值得我们重视我跟朋友讲，一定要注意自己的每一次讲话，自己录个音或者及时做备忘录（尤其是承诺）免得自己前后不一致，曾经做出的承诺，后面就再不断调整每调整一次，就是在降低一分员工对公司的信任，对老板的信任所以，朋友在导入股权激励后，就强调一件事情，凡是牵扯到大家利益的，为了防止自己事情过多，过于混乱，所以要求所有人“对协议不对人”就是所有政策以文件为准，这样也是增强大家的“契约”精神所以，领导者不要轻易的在下属面前做“预言”的行为别人可以做，因为别人不需要付出什么代价，根本没有人记得，也不会太放在心上万一被他预言中了，就可以“圈粉”，可以得瑟，包赚不赔....我刚进股权激励领域的时候，我曾经一位老板的老师有个观点，我非常认同：我开句玩笑话我都是认真的。也就是在与大家闲聊开玩笑的场合中说出的承诺，我输了，我也照样兑现。我觉得这就是一种人格特征，我很喜欢，记得我从第一次带队伍的时候，也跟团队伙伴诠释了这句话。所以，至今我也不怎么开玩笑，也不轻易对别人做承诺，凡是能承诺的，全都要完成，暂时没有完成的，也不能忘，直到完成为止！（这个仅个人观点，只要求自己）做自己所说，说自己所做，所以作为公司的领导干部，还是得注意不要轻易去“预言”。