《资治通鉴》235：荀彧是反对曹操进攻孙权才服毒的吗？或许并不是

今天是黄帝纪年四千七百二十年，癸卯兔年的大年初一，大家过年好

大帅在此祝大家兔年吉祥，万事顺心，一切皆得所愿！

学习内容：

【原文华译】

冬，十月，曹操东击孙权。董昭对曹操说：“自古以来，人臣匡扶国家，没有达到您今天这样的功勋的。而有今天这样大的功勋，没有能久处人臣之位的。明公对于德行赶不上古人，感到羞耻，想保守自己的名节，但是，处于大臣的地位，让人以大事来猜疑自己，也不能不考虑。”

于是与列侯诸将提议，认为丞相应该进爵为国公，加九锡，以表彰他特殊的功勋。

荀彧认为：“曹公本来是兴义兵以匡朝宁国，秉持忠贞之诚，坚守退让之实，君子爱人以德，不宜如此。”

曹操由此不悦。到了东击孙权，曹操上表，请荀彧劳军于谯县，然后留下荀彧，以侍中、光禄大夫的身份持节、参丞相军事。曹操出兵濡须，荀彧因病留在寿春，服毒自杀。荀彧坚持大义，行为端正而有智谋，好推贤进士，时人都为他惋惜。

引用司马光以及陈寿对于荀彧的评价

【司马光曰】

孔子轻易不把“仁”的评价给予他人，从子路、冉求、公西赤等门人高足，到令尹子文、陈文子等诸侯之贤大夫，都够不上他的“仁”的标准。

但是，他唯独称管仲为“仁”，岂不是因为管仲辅佐齐桓公，有恩德于人民吗？齐桓公的行为，就跟猪狗一般，但管仲不以给他做相国为耻，他的志向，大概是因为要济天下百姓，非齐桓公不可吧!汉末大乱，生灵涂炭，自然是非高世之才，不能救天下，荀彧舍弃曹操，他又去事奉谁呢？

齐桓公之时，天下虽衰，还没有建安时期那么严重。建安之初，四海荡覆，尺土一民，皆非汉有。荀彧佐曹操而兴之，举贤用能，训卒厉兵，决机发策，征伐四克，于是能以弱胜强，化乱为治，十分天下而有其八，其功岂在管仲之下!管仲不为公子纠而死，而荀彧为汉室而死，他的仁，又在管仲之上了!

而杜牧说：“荀彧劝曹操取兖州的时候，把他比作高祖、光武，官渡之战的时候劝阻他回许县，又以楚汉相争为比喻，等到事就功毕了，又要邀名誉于汉室。这就好像强盗教小偷凿墙撬柜，又说他没有参加偷盗行动吗？”

我认为，孔子的话：“文胜质则史。”夸夸其谈，脱离了本质，但凡著史之人，总是要加以修饰。把曹操比作高祖、光武，把官渡之战比作楚汉相争，都是史家之文饰，一定是荀彧说过的话吗？用这个来贬荀彧，是说错了。假使曹操称帝，荀彧就是佐命元功，与萧何同赏。荀彧不追求这样的名利，却杀身以邀名誉，岂不是太不合人情了吗？

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陈寿:彧清秀通雅，有王佐之风，然机鉴先识，未能充其志也。

【学以致用】

我们怎么从多个角度来看待这个事情呢

01，从时势上看

那个时候，作为荀彧来讲，还有谁能够被他所辅导呢？

在当年的那些十几路诸侯当中，排在第一序列的也就二袁，公孙瓒，张邈，刘表，韩遂等等，共同的对手就是董卓..

那个时候的曹操还只是跟着袁绍混，刘备跟着公孙瓒混，孙坚还得问袁术要钱粮...这些人属于第二或者更后梯队了，比如刘备...

荀彧这个时候，是被袁绍请出山的，被奉为上宾

但是，后面发现了袁绍虽然实力强大，但是不堪中用，于是投奔曹操

为什么投奔曹操？

肯定是在平时观察过曹操的志向，思维层次，用人等等方面

曹操对他的评价则是“吾之子房也”

他确实做到了像张子房（张良）对待刘邦一样的，去帮助曹操

只是曹操不是刘邦，也不是处在刘邦那个时代

荀彧也没有做到张子房的境界，两人的理念不一样，一个是儒家，一个是道家

02，现实与理想的差距

荀彧是病死的还是服毒自杀的，这个不知道

但是，有一点可以肯定

荀彧是忠于汉室的，是偏向于，作为臣子，作为匡扶汉室的功臣，领了汉室的俸禄，无论如何，有些规矩不能逾越，有些领地不能触碰， 这是信仰的地方，不管你的实力到了怎样的地步

他不是不知道曹操的野心，也知道最开始的曹操是没这个想法，只是，现实情况已经到了这一步，其他的人根据曹操的实力一步步提升，开始为其谋划“ 国公”这样的荣誉，这一点曹操也挡不住，他也不想挡。这就是现实

而荀彧发现自己对这一点已经无能为力了，跟自己的信仰相冲了，他是受不了了。他最多就是语言上去提醒下曹操不要迈入这一步，但是他也知道这不可能有什么效果

咱们体会下，大概就是这么个心情

假如，他是个道家学派

谁当皇帝，看命也看运，又不固定说是哪个人哪一家的，

如果接受不了，或者履霜坚冰至，提早撤就是了

张良被封赏的时候，就一直要求撤掉封赏，最后以身体不好为由，跟着别人修道去了，这些富贵啥的不要了

但支撑荀彧的理论体系是儒家那一套，所以很难，只能以死明志。

03，不要用你的感觉去期待老板改变

荀彧作为咨询师，对曹操在战略上，人才培育（推荐）上，包括内政，曹操国事与家事的平衡处理上，都发挥了很重要的作用

但是，现实中有些事情是没办法改变的，只能改变自己的行为

我以前也会期待身边的朋友（在经营企业，关系还不错的）去了解股权激励，去用更科学的方法论来经营企业

我经常用的观点就是，这个方法既然这么多人用的好，把公司经营的好，凭什么不让自己的朋友去用呢？何况自己可以在旁边协助。这个协助就不是培训机构的那种，而是朋友的那种，随时可以电话，或者其他方式交流改进，换作机构，1是要交钱，2是次数有限

但是，我后来不这么想了

用之则行，舍之则藏

你相信了，愿意了解，我就多分享一点，直到你懂了为止

你不相信，我多说一句都是我的错。

就像荀彧这样的，有些事情不是他想改变就能改变的。

改变能改变的，不能改变的，就放下。