情景故事
公司让广告部负责人肖经理带领下属为一个客户制作一组平面广告，肖经理觉得客户支付的广告费用太低，除了开支外，公司几乎没什么利润，于是便向老板进谏，说这个合约吃力不讨好，不做也罢。老板说一定要好好对待这个客户，肖经理的工作就是创作出让客户满意的平面广告来。肖经理觉得老板太糊涂，明明是不赚钱的生意，接手来做根本就没有什么必要，肖经理很不服气地接手了这个工作。由于客户过于挑剔，肖经理在工作的过程中再次向老板抱怨，暗暗指责老板错误选择客户，甚至还表明自己不仅仅将自己视为打工者，还把自己当作老板事业的合作伙伴，但是老板全然不顾及自己的建议，让自己太寒心了。老板说：“你很有想法，我一直很看好你，但是既然我是一家之主，就要听我的。”
后来肖经理辗转了解到，原来公司老板正在与该客户洽谈一个合作，如果项目成功的话，利润可观，广告只不过是老板送给客户的见面礼。
问题分析
职场中存在着一些这样的管理人员，他们认为自己比老板更有能力，对于公司的管理制度、盈利模式和选人水平都非常质疑，甚至公然挑衅老板的权威，比如对于自己不认可的事情，便甩手不干，生出明珠暗投的悲凉来。这种管理人员便犯了角色认知的错，他们忘了自己的雇员身份，除了像老板一样思考外，还像老板一样行事。
不可避免地，在某些时候，雇员会比老板更加富有远见，更加英明，但是更多的情况是，老板要比你想象的高明得多。如果情况属于前者，管理人员便是明珠暗投，如果暂时苟安在这家公司，对于自己的职场发展确实没什么帮助，或许离开是更好的选择。但更多情况属于后者———由于思考问题的角度不同，从全局和长远来看，老板比下属更英明。比如，案例中的广告公司的老板，那单生意看上去是不挣钱的，但这单生意却钓上来更大的鱼，可以说是舍小利得大财的做法。
老板雇佣管理人员，固然也希望对方能为自己提供有价值的想法，但是绝对不是想找一个仲裁者，让其指责自己的行事方式和处理手段，以致阻碍了决策的执行。唐骏说：“最要不得的就是某些很聪明的人，刚进入不久就能挑出很多公司存在的毛病并向老板抱怨；老板还没法反驳他，因为他说得都对。但企业需要的不是你指出了什么不足，而是你想方设法改进了什么。”
一言以蔽之，所有的雇佣人员的职责都可以说是“拿人钱财，替人消灾”，管理人员也是如此，虽然相对基层员工而言，管理人员的权限更大一些，对于某些事情拥有决策权，但是这并不表明，管理人员已经脱离了雇佣身份，享有着与老板一样的权力，可以与老板叫板。马云曾经表示，自己需要的是追随者、执行者，而不是合作者。如果管理人员忘了自己的雇佣身份，便离追随者和执行者的角色越来越远，同时也离老板的心越来越远。
管理讲堂
※ 永远不要从老板身上寻求公平感
美国军队有一条规定，军人一律不得蓄长发。而黑格将军担任北约部队总司令时，却蓄着长长的头发。有一名被禁止蓄长发的美国士兵，看到画报上登载着长发的黑格将军像，便把它撕下来，贴在不许他留长发的连长办公室的门上。为了表示抗议，他还画了一个箭头，指着总司令的长发，写了一行字：“请看他的头发！”中尉看了这份别出心裁的“抗议书”，没有把这个愤愤不平的小兵喊来训斥一通，而是将那箭头延长，指向总司令的领章，也写了一行字：“请看他的官级！”
公平是有前提的，就是两者拥有相同的资本，你和老板拥有的资本不同，自然无法实现两者之间的公平。所以当老板没有像要求员工那样以身作则时，不要怨恨。能够以身作则，只是优秀老板的行为作风，但并不是每一个老板都可以用优秀来形容。
※ 你可以像老板一样思考，然后要将这种思考转化为价值
1997年，唐骏加入了微软的WiNdOwsNT开发组，担当程序员的工作。当时的微软，正在全球范围内推广WiNdOws操作系统，但是由于各国语言不同，系统里的许多源代码都需要在英文版的基础上重新改写，因此，微软为此组建了一个300多人的开发团队专门来做这项工作。即便如此，当年WiNdOwsNT的中文版产品，还是在英文版上市之后推迟了近大半年才被推向市场。
在微软，其实很多人都注意到了这个问题，但由于技术问题，这些人一直以来没有找到一个很好的解决办法。唐骏进入微软几个月后，也看到了这种现象，他下定决心要改变这种事倍功半的状态。
于是，唐骏每天下班之后，便开始在家里利用业余时间重新设计软件架构，他编写了几万行代码，经过自己检验成功之后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳了，300人的翻译团队压缩成了数十人，唐骏也在进入微软一年之后快速地升为“开发经理”。
他说：“我工作时的心态就好像自己是公司的老板一样，不仅发现有哪些做得不够好或是不合理的地方，而且会设法加以解决。并且，只有像老板一样思考，你才有可能像老板一样调动资源，这一点是职场人士常常会忽略的。他们每每强调老板不听取自己的高见，常有怀才不遇的不忿，久而久之，就会离老板更远，也会离资源更远。”
唐骏像老板一样思考，若干年后，他成了“打工皇帝”，每一个主管都应该有自己的职场夙愿，如果你想飞得更高，便要从老板的角度审视问题。但是除了思考外，你还要将其转化为价值。
※ 尊重自己的老板，即使你觉得对方是个十足的无能者
只要你仍然在叫对方“老板”，你便要尊重他。如果你叫对方“老板”，却不尊重他，只能说明你的志气很虚伪。
※ 让老板发现自己的价值
老板在人力资源市场“购买”人才，最终是为了得到该人才的价值，也就是人才满足自己要求的能力，所以你的首要任务便是要学会高效地为老板解决问题。
※ 不要与老板硬碰硬
马云曾说：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。老板钟爱的是能够高效执行的下属，一般与老板硬碰硬，输的一方总是雇佣阶层。
※ 如果你有创业的野心，最好隐藏起来
不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的人一定无法当将军。怀有远大的梦想固然是好的，但切忌好高骛远，否则你还没有成为创业者，已经被老板消灭在萌芽状态中———你创业就等于是要抢老板的饭碗，对于这样的侵略者，老板一般不会给予其成长起来的机会。
去梯言———
“拿人钱财，替人消灾”———这是雇佣人员的终极使命，记住，只要你还处于雇佣阶层，你的任务便是为老板解决问题，而不是增加问题。