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要合理运用手段管理下属，领导必须具有一定的分析能力，能埘资源进行有效的配置。一家公司即便拥有足够的钱，也不一定会拥有足够的人才运用手段掌控下属，留住更多的人才，才是领导最佳的选择。
更新时间
2020-02-19 15:36:35
目录(共33章)
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第1章 手段一：平易近人——和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近(1)
第2章 手段一：平易近人——和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近(2)
第3章 手段一：平易近人——和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近(3)
第4章 手段一：平易近人——和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近(4)
第5章 手段二：以情动人——感情投资是抓住人心的关键(1)
第6章 手段二：以情动人——感情投资是抓住人心的关键(2)
第7章 手段二：以情动人——感情投资是抓住人心的关键(3)
第8章 手段二：以情动人——感情投资是抓住人心的关键(4)
第9章 手段三：以德服人——高尚的领导带出“懂事”的下属(1)
第10章 手段三：以德服人——高尚的领导带出“懂事”的下属(2)
第11章 手段三：以德服人——高尚的领导带出“懂事”的下属(3)
第12章 手段三：以德服人——高尚的领导带出“懂事”的下属(4)
第13章 手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重(1)
第14章 手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重(2)
第15章 手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重(3)
第16章 手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重(4)
第17章 手段四：以宽待人——大度的领导受下属的尊重(5)
第18章 手段五：以荣感人——把聚光灯适时照到下属的身上(1)
第19章 手段五：以荣感人——把聚光灯适时照到下属的身上(2)
第20章 手段五：以荣感人——把聚光灯适时照到下属的身上(3)
第21章 手段六：公平对人——领导要公平对待每一位下属(1)
第22章 手段六：公平对人——领导要公平对待每一位下属(2)
第23章 手段六：公平对人——领导要公平对待每一位下属(3)
第24章 手段七：以法管人——领导要用制度管人，按制度办事(1)
第25章 手段七：以法管人——领导要用制度管人，按制度办事(2)
第26章 手段七：以法管人——领导要用制度管人，按制度办事(3)
第27章 手段八：以理服人——对下属的异议做到晓之以理(1)
第28章 手段八：以理服人——对下属的异议做到晓之以理(2)
第29章 手段八：以理服人——对下属的异议做到晓之以理(3)
第30章 手段九：以利诱人——掌控下属最好的方法是给“好处”(1)
第31章 手段九：以利诱人——掌控下属最好的方法是给“好处”(2)
第32章 手段九：以利诱人——掌控下属最好的方法是给“好处”(3)
第33章 手段九：以利诱人——掌控下属最好的方法是给“好处”(4)