破解企业人力资源风险目录
目录(共44章)
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第1章 序言
第2章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(1)
第3章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(2)
第4章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节(3)
第5章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(1)
第6章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(2)
第7章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(3)
第8章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目(4)
第9章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(1)
第10章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(2)
第11章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(3)
第12章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(4)
第13章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”(5)
第14章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(1)
第15章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(2)
第16章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(3)
第17章 家族式管理风险：任人惟亲，庸才难胜大任(4)
第18章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(1)
第19章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(2)
第20章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(3)
第21章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(4)
第22章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(5)
第23章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性(6)
第24章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(1)
第25章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(2)
第26章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(3)
第27章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(4)
第28章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性(5)
第29章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(1)
第30章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(2)
第31章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(3)
第32章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(4)
第33章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪(5)
第34章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(1)
第35章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(2)
第36章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(3)
第37章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵(4)
第38章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(1)
第39章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(2)
第40章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议(3)
第41章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(1)
第42章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(2)
第43章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会(3)
第44章 参考文献