比尔·盖茨用人的11条准则目录
目录(共55章)
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第1章 前言
第2章 比尔·盖茨崇尚天才
第3章 员工参与是关键
第4章 面试题目“稀奇古怪”
第5章 面试是一场严峻的考验
第6章 程序员必须是“工作狂”
第7章 给中国企业的忠告
第8章 专家的优势
第9章 危急时刻的汉森和谢利
第10章 “三顾茅庐”请鲍尔默
第11章 慧眼选中“菜单之父”
第12章 众多说客说服雷斯特
第13章 给中国企业家的忠告
第14章 谁都可以给比尔·盖茨发邮件
第15章 消除等级隔阂的措施
第16章 用小事“宠”着，用网络“罩”着
第17章 给中国企业的忠告
第18章 不以穿着打扮衡量员工
第19章 让员工拥有最好的工作环境
第20章 营造宽松的工作氛围
第21章 提供最好的研究环境
第22章 给中国企业的忠告(1)
第23章 给中国企业的忠告(2)
第24章 比尔·盖茨是团队精神的凝合器
第25章 微软公司对团队精神的理解
第26章 知识地图，协调员工与团队的发展
第27章 招聘时就要考查团队精神
第28章 给中国企业的忠告
第29章 最早使用期权奖励员工
第30章 改用限制性股票，保障员工利益
第31章 提供富有竞争力的物质待遇
第32章 精神奖励作用大
第33章 给中国企业的忠告
第34章 微软的“师傅带徒弟”制度
第35章 提供系列培训
第36章 充分交流、相互学习
第37章 适合本土化的培训方式
第38章 给中国企业的忠告
第39章 把技术过硬的人员推到管理者的岗位
第40章 不同员工，不同的考核标准
第41章 绩效体系变革
第42章 业绩考核也要双向沟通
第43章 给中国企业的忠告
第44章 比尔·盖茨用人不疑
第45章 充分授权
第46章 控制大于授权
第47章 给中国企业的忠告
第48章 比尔·盖茨是个天生的工作狂
第49章 残酷的微软
第50章 保持激情的措施
第51章 让激情“贴着地面运行”
第52章 给中国企业的忠告
第53章 愿意聘用曾经犯过错的人
第54章 以公司前途做赌注
第55章 给中国企业的忠告